本合集文章也是以全新的思维,全新的视角来解读ISO 14001: 2015标准的。深入应用了过程管理的思维来解读ISO 14001: 2015标准的条款。这一点,绝对是与其他参考资料是不一样的。

要应用“过程管理”这一思维来实施ISO 14001: 2015标准的条款要求,必须要有三个步骤:第一,将条款要求划入过程(即ISO 14001: 2015,4.4过程识别和建立的要求);第二,过程运行策划(即ISO 14001: 2015,8.1过程运行策划的要求);第三,过程运行控制(ISO 14001: 2015,8.1过程运行控制的要求)。因此,本合集文章中每篇文章都包含了这三个步骤。

(1)4 组织环境/4.1 理解组织及其环境

(2)4 组织环境/4.2 理解相关方的需求和期望

(3)4 组织环境/4.3 确定环境管理体系的范围

(4)4 组织环境/4.4 环境管理体系

(5)5 领导作用/5.1 领导和承诺

(6)5 领导作用/5.2 环境方针

(7)5 领导作用/5.3 组织的角色、职责和权限

(8)6 策划/6.1 应对风险和机遇的措施/6.1.1 总则

(9)6 策划/6.1 应对风险和机遇的措施/6.1.2 环境因素

(10)6 策划/6.1 应对风险和机遇的措施/6.1.3 合规义务

(11)6 策划/6.1 应对风险和机遇的措施/6.1.4 措施的策划

(12)6 策划/6.2 环境目标及其实现的策划

(13)7 支持/7.1 资源

(14)7 支持/7.2 能力

(15)7 支持/7.3 意识

(16)7 支持/7.4 信息交流

(17)7 支持/7.5 文件化信息

(18)8 运行/8.1 运行策划和控制

(19)8 运行/8.2 应急准备和响应

(20)9 绩效评价/9.1 监视、测量、分析和评价/9.1.1 总则

(21)9 绩效评价/9.1 监视、测量、分析和评价/9.1.2 合规性评价

(22)9 绩效评价/9.2 内部审核

(23)9 绩效评价/9.3 管理评审

(24)10 改进/10.1 总则

(25)10 改进/10.2 不符合和纠正措施

(26)10 改进/10.3 持续改进